近日复旦年夜学治理学院联手伽蓝团体，进行了《伽蓝转型计谋》案例的发布会。商学院特地为本土企业发布讲授的案例，这在国内比力少见。伽蓝经由过程成功的转型，实现了其快速突起的方针，在洋品牌的包抄下取得成功突围。

伽蓝团体成立在２００１年，其旗下具有天然堂、美素等出名化装品品牌。有材料显示，２０１１年伽蓝团体发卖额达４�뵺APP０亿元，近两年的收入年年增加，增速别离跨越３０％和２０％，成为本土化装品企业的领军者。

在企业的创业早期，品牌没法与国际巨子在一线城市对抗，伽蓝团体因而斥地了化装品专营店这一发卖渠道，并在二三线城市取得成功。它采取向化装品专营店年夜量铺货来拉动发卖的体例，纷纭被其他本土化装品企业效仿。

２０１０年，伽蓝团体判断最先了转型的征途。董事长郑春影曾暗示，公司将调剂其运营理念，从本来的以客户为中间，调剂为以消费者为中间。在本来的运营理念下，企业斟酌的首要问题是若何鼓励客户，情愿运营伽蓝的产物。而以消费者为中间，就意味着伽蓝要抛却本身最善于的体例，要向消费者供给高质量的、合适国人的化装品。

今朝伽蓝团体将年收入的３％以上投入到研发中，建立了上海、东京、台北等研发收集，打算在将来还要成立巴黎尝试室。

郑春影暗示，本土化装品在晋升质量的同时，还要出力制造品牌。不异质量的化装品，国外产物与国内产物比拟，价钱要贵的良多，这就是品牌的气力。

www.hzpzs.net 义务编纂：小孙

,半岛分析报道